De 250.000 a 5 millones de barriles al año: Diez claves de Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, sobre cómo competir en el sector convencional
Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, presentó en el Shale24-Santander Energy Summit una estrategia para competir en el sector convencional de hidrocarburos. S
El presidente y CEO de Petróleos Sudamericanos, Alfredo Bonatto, compartió en el Shale24-Santander Energy Summit una visión estratégica sobre cómo competir eficazmente en el mundo del petróleo convencional. Bonatto destacó que el denominado "Plan Andes" no representa meramente un ajuste de cartera para la compañía, sino un cambio de paradigma fundamental. Este giro implica abandonar el autoabastecimiento para abrazar una orientación exportadora, obligando a la empresa a competir en el escenario global. Su tesis para el sector convencional se asienta en la aplicación rigurosa de tecnología, la innovación en las relaciones con los sindicatos y la necesidad imperante de construir un sistema financiero robusto que aún es incipiente para el sector de petróleo y gas en la región.
Mientras la atención y las inversiones en Argentina suelen concentrarse en el desarrollo no convencional de Vaca Muerta, una narrativa paralela y crucial emerge en el upstream argentino. Esta se refiere a los operadores que han asumido la gestión de campos maduros que YPF decidió desinvertir para focalizar su capital en el shale. Petróleos Sudamericanos se erige como un ejemplo singular dentro de este grupo. Con una trayectoria que supera las tres décadas, la compañía ha combinado una vasta experiencia con un perfil de expansión reciente y agresivo, consolidándose como un actor clave en la revitalización de activos convencionales.
Fundada en 1991 con las primeras licitaciones de YPF, la empresa operó previamente en Ecuador y Colombia antes de un reordenamiento accionario que la llevó a concentrar sus operaciones en Argentina, particularmente en las cuencas Cuyana y Neuquina. Esta trayectoria internacional y su regreso al país bajo control de accionistas locales desde 2021, le confieren una ventaja distintiva. A diferencia de otros nuevos entrantes, Petróleos Sudamericanos no está "aprendiendo" el oficio de los campos maduros; lo trae incorporado de múltiples países y diversos ciclos de precios, permitiéndole una perspectiva profunda y una capacidad de adaptación probada.
En su presentación, Bonatto trascendió la microeconomía del barril para ofrecer una lectura estructural del momento actual argentino. Argumentó que la apertura exportadora está redefiniendo fundamentalmente quiénes compiten, contra quiénes y bajo qué reglas. La receta propuesta por Petróleos Sudamericanos integra la consecución de una escala productiva significativa sobre activos maduros, el uso avanzado de tecnología aplicada al subsuelo, una reevaluación profunda de las relaciones laborales y el desarrollo de un sistema financiero más maduro y especializado para el sector de hidrocarburos. Estas diez claves delinean una estrategia holística para el crecimiento y la competitividad en el mercado energético actual.