De 7 a 900 empleados y enfoque en Malargüe: Las 10 claves de Gustavo Naves, presidente de Venoil Energía, para crear un operador convencional desde cero
Venoil Energía, una joven operadora argentina, ha logrado un crecimiento vertiginoso pasando de 7 a 900 empleados con un plan de inversión de 200 millones de dólares a 10
En un panorama energético donde la atención se centra en los no convencionales como Vaca Muerta, una narrativa diferente emerge en el upstream argentino: la de operadores que, como Venoil Energía, toman la posta de campos maduros que las grandes corporaciones deciden desinvertir. Gustavo Naves, presidente de Venoil Energía, presentó en el Shale24-Santander Energy Summit las claves de su estrategia que ha propulsado a la compañía de 7 a 900 empleados y un plan de inversión de 200 millones de dólares a diez años, destacando su enfoque en Malargüe.
La estrategia de Venoil, fundada en 2018 y relanzada en 2023, se cimenta en cuatro pilares fundamentales. Primero, la adquisición de activos que las grandes empresas, como YPF o CGC, consideran prescindibles, permitiéndoles concentrar su capital en proyectos más rentables. Este enfoque ya ha rendido frutos con la compra de yacimientos clave en la Cuenca Austral y Mendoza, incluyendo las áreas Piedras Coloradas y Cacheuta de CGC, demostrando que la experiencia de su equipo de gestión, con más de 25 años en la industria, es vital para abordar la complejidad de estos activos.
Un segundo pilar esencial es la revalorización del capital humano. Naves enfatizó la importancia de no sacrificar el personal para reducir costos, reconociendo el valor que aportan los empleados experimentados. Además, la compañía busca concentrar sus operaciones en clústeres geográficos, optimizando la eficiencia y la gestión de recursos. Finalmente, Venoil Energía persigue un crecimiento responsable, evitando un sobredimensionamiento que comprometa la sostenibilidad de sus operaciones a largo plazo en un sector de márgenes ajustados.
El presidente de Venoil Energía advirtió sobre la extrema eficiencia requerida en el sector convencional, donde los precios normales no ofrecen segundas oportunidades. Esta filosofía, combinada con una estructura nueva y un oficio acumulado, permite a Venoil Energía afrontar la toma de activos complejos sin la curva de aprendizaje desde cero que enfrentaría un nuevo entrante puro. Así, Venoil Energía se consolida como un ejemplo de cómo la innovación en la gestión y la valoración de activos pueden generar un crecimiento significativo en el mercado energético latinoamericano.