Alfredo Bonatto propone reformular campos maduros: cómo Petróleos Sudamericanos quintuplicó su producción
Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, destacó en la 4ª Jornada de Petróleo del IAPG la necesidad de reformular la gestión de campos maduros con reformas organi
Alfredo Bonatto, CEO de Petróleos Sudamericanos, presentó en la 4ª Jornada de Petróleo 2026 del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) una visión estratégica para el "renacimiento" de los campos maduros. Bonatto, cuya empresa pasó de producir 2.900 a 14.300 barriles diarios, enfatizó que el sector convencional requiere de profundas reformas organizacionales, la adopción de nuevas tecnologías y la implementación de un marco laboral actualizado para competir eficazmente en un mercado abierto a la exportación.
Petróleos Sudamericanos, con tres décadas de experiencia en el negocio convencional, se ha consolidado como uno de los principales productores de petróleo en la provincia de Mendoza, Argentina. La compañía, que inició sus operaciones en 1992 en licitaciones de áreas marginales y tuvo presencia en Ecuador y Colombia antes de concentrarse en Argentina, experimentó su salto productivo más significativo en 2025.
Este crecimiento exponencial se produjo tras la adquisición del clúster mendocino que YPF puso en venta como parte de su "Plan Andes", programa enfocado en desprenderse de activos convencionales para priorizar el desarrollo no convencional. Las áreas adquiridas por Petróleos Sudamericanos incluyen Barrancas, Vizcacheras, La Ventana, Mesa Verde, Ceferino y Río Tunuyán, logrando llevar la producción de 2.900 a 14.300 barriles diarios y actualmente manteniendo un promedio de entre 13.400 y 13.500 barriles por día.
Bonatto explicó que YPF decidió desinvertir en estos yacimientos debido a su baja rentabilidad bajo su modelo de operación, lo que resalta la oportunidad para empresas especializadas en la optimización de campos maduros. La transferencia de estos activos posicionó a Petróleos Sudamericanos con aproximadamente el 5% del mercado convencional del país y cerca del 25% de la producción de Mendoza.
El directivo subrayó que el principal desafío técnico radica en el alto corte de agua, que alcanza el 97,4%, lo que implica extraer 68.700 metros cúbicos de agua por cada 2.100 metros cúbicos de petróleo diarios. Esta situación plantea un "desafío gigante" en términos de costo operativo por barril, que debe ser abordado con eficiencia y adaptabilidad.
La capacidad de competir en costos a nivel global es un factor crucial. Bonatto señaló que la nueva Ley Bases busca nivelar el campo de juego, permitiendo que el convencional argentino pueda ser competitivo en un mercado internacional. Este marco legislativo, sumado a la estrategia empresarial de Petróleos Sudamericanos, demuestra el potencial de revitalización de yacimientos que, para otros actores, ya no eran viables.