Horacio Marín, CEO de YPF, fija su agenda hasta 2031 y detalla estrategia de respaldo interno para su plan
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, ha delineado una agenda estratégica ambiciosa hasta 2031, enfocada en la producción no convencional de Vaca Muerta y la eficiencia
Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, ha reafirmado su compromiso con un plan de transformación para la compañía argentina, fijando su horizonte de gestión hasta el año 2031. En su segunda aparición en el podcast "La Fábrica", Marín enfatizó que su ciclo en YPF es estrictamente corporativo, desvinculándose de cualquier posible incursión en la política y destacando su visión a largo plazo para la empresa.
El ejecutivo detalló una significativa rotación de cartera que ya ha concluido, resultando en que el 95% de la producción de YPF se concentre ahora en Vaca Muerta. Esta cifra contrasta marcadamente con el 60% de producción convencional que la compañía registraba a su llegada a fines de 2023. Esta estrategia busca maximizar la eficiencia y rentabilidad mediante la desinversión en activos maduros.
Marín cuantificó el impacto financiero de esta reorientación, estimando ganancias adicionales anuales de entre 1.500 y 2.000 millones de dólares. Explicó la lógica detrás de esta decisión, señalando una brecha sustancial en los costos operativos: mientras la producción convencional oscila entre 25 y 90 dólares por barril, la no convencional en Vaca Muerta se mantiene en unos competitivos 4 dólares por barril.
Para asegurar la solidez y el respaldo a su plan estratégico, Marín reveló un método poco convencional para medir el compromiso interno. Reunió a aproximadamente 250 gerentes, directores y vicepresidentes de la compañía, les presentó el nivel de dedicación requerido y les pidió que levantaran la mano si estaban dispuestos a acompañarlo.
Un detalle particular fue que, para evitar cualquier influencia en la respuesta, se dio la vuelta, delegando el conteo en otra persona. Según Marín, alrededor del 50% del personal levantó la mano. Tras reformular la pregunta y elevar las expectativas, el porcentaje de respaldo se mantuvo, lo que indica un compromiso genuino con la ambiciosa hoja de ruta propuesta por el CEO. Esta medición del apoyo interno es un activo clave que Marín busca transferir para asegurar la continuidad del plan más allá de su gestión personal en YPF.